改革开放30年，我国发生了翻天覆地的变化，举国共瞩。集团公司在2000年改制以后，更是变化喜人，鼓舞人心，全体京煤人深深感受到了改革春风带来的温暖，企业的发展惠泽了全体员工。设计院公司是集团的一个控股公司，无论从哪个方面讲都是一个小公司，但从这样的小公司的变化上，也不难看出集团公司各种变化的脉络和轨迹。

    设计院公司2000年8月完成改制，集团公司为持股70%的股东，在职职工共持有30%的股权，属知识密集型技术服务性中小型企业，近年来受益于集团公司的发展和房地产业、城市服务业的启动而不断发展。以下表格所列数据为设计院公司改制以来，历年较为重要的指标数据，从这些真实数据中能体现出设计院公司方方面面的变化。浅析也正是从这里入手。

           设计院公司改制以来历年主要指标       单位：元

        设计院公司是在生产经营形势处于低谷时期进行改制的，经历了改制初期的痛苦阶段。从表中可以看出：虽然人数不少，但是市场竞争能力弱，产值收入不高，利润低，职工收入低，造成技术骨干在改制之前已流失大部分，有活没能人，没活人很多，大活干不好，小活不够干的恶性循环局面。同时又出现了市场竞争激烈、内部体制已开始改变这样一种既有“危”又有“机”的局面。此时公司党政班子在集团领导的关心支持下，在公司董事会的领导下，决定从“人”入手，提高人的素质，把人才的引进和培养做为工作中的重中之重。从2002年开始，公司在集团党委组织部的支持下陆续引进高级专业技术人员5人，优秀专业人员4人，接收高校毕业生12人。每年组织专业技术人员参加各种形式的培训，投入费用在10万元以上。至今，尽管职工队伍人数与改制初相比并未增多，但经过人员的流动，队伍素质已经有了根本的改变。有了人才的保证，近年一个个在京西、京郊有着较大影响的项目才能从这里诞生，从而提升了企业实力和信誉，提高了企业的市场竞争能力，更给开拓市场创造了条件。

        设计院公司面对社会和集团内外两个市场，随着集团公司近年来经营状况大幅提升，房地产业的启动，职工集资建房大量兴建，设计院公司内部市场产值也从改制初的40%比例逐渐上升至近60%，这又给设计院公司的生存状况改善起到了至关重要的作用，“发展”提到了重要日程。

重质量和服务，相信“小家巧”胸怀“大志向”，依然能够干“大事业”。“小家巧”、”大志向”是我单位企业文化体系中提到的词，也是我们发展中的一个理念，内涵中有“勤”的含义。质量和服务是我们安身立命之本，日常工作中，公司把质量管理放在前位，贯穿始终，取得了突破。2006年公司通过了ISO9001质量体系认证，在实践中不断完善修定质量管理办法并使之有效运行。有了质量和服务的保证，赢得了好的企业信誉度，老客户又回来了，新客户也登门了，市场开发的难题也迎刃而解，企业与客户关系和谐，9年来，公司无合同违约，无质量纠纷等情况，既服务于社会，也成就了自我。从表中可以看出，自2003年起设计院的产值收入利润水平开始起稳，职工收入开始有较大提高。至2006年、2007年两年度产值收入利润水平有较大突破。预计08年产值收入突破更大，产值收入将达到1500万元以上，利润将实现40万元。近年来股东股权收益达到10%-15%，今年预计达到20%，职工人均年收入预计达到7万元。

        “更新理念”是我们一直面临的重大课题。设计理念、质量服务理念、市场开拓、人才使用管理这些工作的理念更新，是我们渡过困境，迎来转机，实现发展的指导思想。没有人才使用管理理念的更新，就没有后来的站稳市场，没有市场开拓理念的更新就没有现在市场遍及京西、京郊和外埠的硕果。这些理念的更新是适应生存的环境被逼无奈之举，也是我们主动改善生存环境，求得发展的主动之策，这项重大课题内有许多内容我们仍未解决好，但是在发展中探索总比在生存危难之际解决要容易的多。

         简单分析设计院公司改制的变化，不难看出，它是伴随着国家的改革开放慢慢走来，也是伴随着京煤集团的日益发展而逐渐成长。设计院公司作为集团公司大家庭的一员，承接着集团公司这棵大树的庇荫，同时也更应该为集团公司实现新“三步走”战略贡献自己的力量。