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我又变成一个圆形
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2018-07-26 10:45:02 | 分类:默认分类 | 标签:

改革开放30年,我国发生了翻天覆地的变化,举国共瞩。集团公司在2000年改制以后,更是变化喜人,鼓舞人心,全体京煤人深深感受到了改革春风带来的温暖,企业的发展惠泽了全体员工。设计院公司是集团的一个控股公司,无论从哪个方面讲都是一个小公司,但从这样的小公司的变化上,也不难看出集团公司各种变化的脉络和轨迹。

    设计院公司2000年8月完成改制,集团公司为持股70%的股东,在职职工共持有30%的股权,属知识密集型技术服务性中小型企业,近年来受益于集团公司的发展和房地产业、城市服务业的启动而不断发展。以下表格所列数据为设计院公司改制以来,历年较为重要的指标数据,从这些真实数据中能体现出设计院公司方方面面的变化。浅析也正是从这里入手。

           设计院公司改制以来历年主要指标       单位:元

年份
收 入
利 润
所得税
利 税
平均人数
平均  工资
2000
2415283.5
-14377.23
0
117894.48
31
28569
2001
2031267.00
101225.89
33600.56
239837.84
27
27227
2002
3650458.50
109537.19
37763.98
319109.64
24
40989
2003
4220835.40
111242.26
36709.86
342428.92
27
50623
2004
4825088.40
134691.87
44448.32
410934.70
25
59731
2005
5176563.78
140508.13
46367.68
436815.04
25
64208
2006
5905098.00
208555.46
79836.77
561490.58
25
64643
2007
10693869.50
279346.95
92184.49
812918.75
28
62511

        设计院公司是在生产经营形势处于低谷时期进行改制的,经历了改制初期的痛苦阶段。从表中可以看出:虽然人数不少,但是市场竞争能力弱,产值收入不高,利润低,职工收入低,造成技术骨干在改制之前已流失大部分,有活没能人,没活人很多,大活干不好,小活不够干的恶性循环局面。同时又出现了市场竞争激烈、内部体制已开始改变这样一种既有“危”又有“机”的局面。此时公司党政班子在集团领导的关心支持下,在公司董事会的领导下,决定从“人”入手,提高人的素质,把人才的引进和培养做为工作中的重中之重。从2002年开始,公司在集团党委组织部的支持下陆续引进高级专业技术人员5人,优秀专业人员4人,接收高校毕业生12人。每年组织专业技术人员参加各种形式的培训,投入费用在10万元以上。至今,尽管职工队伍人数与改制初相比并未增多,但经过人员的流动,队伍素质已经有了根本的改变。有了人才的保证,近年一个个在京西、京郊有着较大影响的项目才能从这里诞生,从而提升了企业实力和信誉,提高了企业的市场竞争能力,更给开拓市场创造了条件。

        设计院公司面对社会和集团内外两个市场,随着集团公司近年来经营状况大幅提升,房地产业的启动,职工集资建房大量兴建,设计院公司内部市场产值也从改制初的40%比例逐渐上升至近60%,这又给设计院公司的生存状况改善起到了至关重要的作用,“发展”提到了重要日程。

重质量和服务,相信“小家巧”胸怀“大志向”,依然能够干“大事业”。“小家巧”、”大志向”是我单位企业文化体系中提到的词,也是我们发展中的一个理念,内涵中有“勤”的含义。质量和服务是我们安身立命之本,日常工作中,公司把质量管理放在前位,贯穿始终,取得了突破。2006年公司通过了ISO9001质量体系认证,在实践中不断完善修定质量管理办法并使之有效运行。有了质量和服务的保证,赢得了好的企业信誉度,老客户又回来了,新客户也登门了,市场开发的难题也迎刃而解,企业与客户关系和谐,9年来,公司无合同违约,无质量纠纷等情况,既服务于社会,也成就了自我。从表中可以看出,自2003年起设计院的产值收入利润水平开始起稳,职工收入开始有较大提高。至2006年、2007年两年度产值收入利润水平有较大突破。预计08年产值收入突破更大,产值收入将达到1500万元以上,利润将实现40万元。近年来股东股权收益达到10%-15%,今年预计达到20%,职工人均年收入预计达到7万元。

        “更新理念”是我们一直面临的重大课题。设计理念、质量服务理念、市场开拓、人才使用管理这些工作的理念更新,是我们渡过困境,迎来转机,实现发展的指导思想。没有人才使用管理理念的更新,就没有后来的站稳市场,没有市场开拓理念的更新就没有现在市场遍及京西、京郊和外埠的硕果。这些理念的更新是适应生存的环境被逼无奈之举,也是我们主动改善生存环境,求得发展的主动之策,这项重大课题内有许多内容我们仍未解决好,但是在发展中探索总比在生存危难之际解决要容易的多。

         简单分析设计院公司改制的变化,不难看出,它是伴随着国家的改革开放慢慢走来,也是伴随着京煤集团的日益发展而逐渐成长。设计院公司作为集团公司大家庭的一员,承接着集团公司这棵大树的庇荫,同时也更应该为集团公司实现新“三步走”战略贡献自己的力量。


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