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惊鸿一撇
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2018-08-08 11:58:46 | 分类:默认分类 | 标签:
  中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2016)16-0196-01

  当今的建筑行业正在快速的发展,工程施工的各个方面也都需要进行管理,甲方的沟通能够让多项工作更好的配合,以此提升工程的质量,缩短工程的工期。甲方在工程项目管理过程中发挥着至关重要的作用,需要树立起正确的意识,运用正确的理论和办法对工程建设进行全过程的管理,促进资源的优化配置。争取在质量上、进度上以及投资和安全上加大关注力度,保障工程的顺利进行。具体甲方在建筑工程项目管理中的工作可以从以下几个方面进行分析和研究。

  一、 甲方在建筑工程项目管理中存在的问题

  (一) 甲方工程项目管理观念的缺失

  甲方在工程项目管理过程中存在观念薄弱的问题,工程项目的管理对于整个工程来讲意义非常大,但是这种管理并没有被甲方全完的接受,一般情况下,对于投资商来讲,解决工程的技术问题和工程的投资问题就可以,其他的工作无关紧要,这样的意识严重的阻碍了甲方的建筑工程项目管理。

  (二) 对于工程项目合同缺少审核

  在工程项目开始之前需要对工程的方案和设计进行全面的研究和分析,以此查找到问题所在和解决问题的手段,并且对工程项目完成以后可能产生的经济效益进行估测,除了经济效益,社会效益和环境效益也是不可缺少的一个重要环节,这能够给工程项目管理提供更多的依据和判断。很多甲方单位所编制的项目策划书,多是一种形式的存在,对于其中项目涉及到的相关方案,缺少对比和评价,也没有全面的技术支撑。例如,可行性报告并不完善,内容上缺少科学严谨的逻辑性,对于工程项目的准确性有直接的影响。经常出现的问题有项目建筑面积不够真实,投资的估测也不够准确,在决策的过程中并没有考虑到环境保护因素。成本因素以及项目的发展方向问题。一些项目在投资建设以后,没有几年的使用就需要进行改造,这样不仅耗费了大量的资金,也耗费了资源和人力物力。

  (三) 监理不规范,工程建设费用混乱

  建筑工程中,建设监理也不可缺少的一个重要环节,一些项目的投资在建设过程中并没有真正的进行监理,即使有监理也只是一种形式上的存在,经常发生责任履行不到位的情况。除了监理工作只是一种摆设以外,监理人员的素质也是非常关键的环节,在监理的过程中,监理人员缺少相关资质,有些对于工程项目的了解也不够透彻一些项目随意的对工程建设的费用进行列支,建设项目的周期性和概算的时间也不确定,存在较大的差异性,这样非常容易让一些俄别有用心的企业利用了政策上的空子。

  二、 甲方在建筑工程项目管理中的策略分析

  (一) 提升观念,控制管理成本

  管理观念的提升是甲方在建筑工程项目管理过程中的关键性基础所在,只有提升认识和观念才能更好的做好以后的工作。成本管理在工程设计的过程中就要形成,以此对人力资源以及物资资源以及相关的费用开支等等进行调节和限制,所有涉及到的成本均计入成本目标之内,这样能够让工程的预算更加准确。作为工程项目的负责人员,需要对工程项目的成本进行多方面的控制,对于项目的盈亏情况,材料的使用,资金的投入以及人员费用都需要进行重新的核算。在设计院的内部,需要安排技术人员参与到工程的全面设计过程中,按照工程中的规模因素、技术因素以及类别因素进行合理的设计搭配。例如,工程设计费用,对于整个工程的造价来讲具有十分大的影响力,成本中占据的数的却非常小。在设计阶段就需要对建筑成本进行控制,因为设计的质量和投资的高低直接关系到工程项目的整体性。

  (二) 甲方在建筑工程项目中的质量控制

  首先,整个建筑项目涉及到的工程量非常大,因此施工的时间也会耗费比较多,施工涉及到的设备和工序较为繁琐,这样就存在一些隐蔽性的问题,针对于这种问题减少隐蔽性因素对于工程存在的较大的影响,一旦出现问题,影响是不可逆的,因此需要在工程结束以前对这些可能引起问题的发生点进行多方面的控制,例如,材料方面,无论是选购还是进场,或者是使用都需要进行严格筛选,它是能够对工程产生重大影响的一个要素[1]。

  其次,质量控制的主要措施有,下达任务指令书,进行图纸的审查和考核,在图纸设计完成以后甲方需要进行多方面的开叉,如果出现问题,就要进行技术的变更和修改,但是在一些大的方面不能做更改,例如,工程的规模以及工程的投资等等。图纸会审以及更改完成以后尽量不要再次更改,多次的改变会让工程施工陷入一种混乱的境地中,也会增加工程的难度,提升工程的造价。

  (三) 甲方对于监理的管理策略

  甲方对于监理的管理需要落实到合同上,合同中的主要内容有工作标准的完成以及服务的基本承诺和授权以及监理的惩罚规定等等,还可以加入一些附加条件,这些都是较为基础的管理。针对于工程本身还需要进行管理制度和管理流程的完善,只有符合管理的规定,能够应对管理的考核才能让工程管理工作更加的积极和有效,也才能让工程更加顺利的进行。开发商在投标的过程中就需要监理单位提供一定资格和专业程度的工程师,在合同当中对监理提出相关的要求,对于监理的专业性、学历以及其他要求进行审核。明确监理的主要责任,保障企业所聘请的监理人员真正的对工程建设起到监理作用,做好工程质量监督以及其他方面的工作。严格控制施工安全,保障施工人员的生命财产安全也是做好施工管理工作的前提,甲方主要负责工程的安全性,因此要强调每一个参建方安全责任,这也是保障施工主体安全的前提条件。在施工管理过程中,秉承安全第一的原则,管理上倾向于以人为本的柔性化管理,甲方和施工单位之间签署有关安全施工的各项文件和协议书,这是保障双方权益的基础。施工队安慰需要做好安全技术的交底工作,特别是在建筑中一些高大的模体施工,一些存在不安全因素的爆破工作等等,必须做到人人心中有安全,人人工作为质量的目标[2]。

  结束语:

  综上所述,本文对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了研究,文章一共从两个方面进行的研究,第一部分是对甲方在建筑工程项目管理中存在的问题进行的论述,第二部分是对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行的分析。在本文的阐述基础之上,还需要甲方在建筑工程管理中明确自己的职责所在,做好自己的本职工作,并且创新管理形式,对于参建方都能够做好多方面的管理和审查工作,只有这样才能保障工程质量,才能让工程建筑在完善的规章制度下进行,提升建筑效率。

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