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金棕榈
正文
2018-08-09 09:23:43 | 分类:默认分类 | 标签:
  建筑工程施工伴随城市化进程的加快,得到了快速的发展,各地区的施工工程数量不断增多,一些施工方在逐利的影响下,常常忽视内部管理的重要性,对技术管理也没有加强重视。建筑工程是一项体系的复杂生产活动,施工的工序非常复杂,对综合性技术要求较高。据调查统计,建筑单位施工在技术上不够科学,对管理的认识有限,内部没有形成系统运转模式,有关图纸的审核也不到位。本文就结合建筑施工管理的真实情况,从技术上着手,发挥它的优势,从而形成系统性管理方式,确保建筑物平稳安全的建设。

  一、建筑施工管理上存在的漏洞

  虽然近年来,我国的建筑施工单位对管理技术有了全新的认识,并不断强化内部控制,出台众多的法律和规定,按照工艺标准进行操作。但是现阶段的施工技术管理仍存在很多不足。

  其一,建筑工程施工技术管理的主体不明确,没有建立科学的权力和责任体系,工程施工技术组织机构不健全,对分项技术环节的把关不够,也没有制度科学的审核体系,施工设计于技术、材料的供应存在脱节现象。

  其二,施工材料达不到标准要求,施工方的重点都放在了设备控制和管理上,对技术管理的认识有限,原材料的保存更是出现了多样化的问题,整个技术规划不到位。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求,设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。

  其三,安全技术统计不到位。人员安全是建筑施工管理需要保证的首要内容,但是目前的建筑施工方对造成事故的类型没有做出精准的分析,不利于工程的顺利开展。

  二、建筑施工管理技术的完善

  (一)安全技术管理

  建筑施工工程建设的终极目标就是要保证工程的顺利完工,并加强工程的安全性。由于施工现场的复杂性高,涉及到的工程复杂,难免会出现一些工程上的漏洞,进而引起一系列不安全的事故。针对这样的情况,施工方需要对事故情况进行综合性分析,用数据统计的方式计算出引起高事故的原因,然后再做出严格管理。

  (二)关注行业动态,健全技术管理制度

  建筑工程行业属于动态发展机构,管理技术和工程施工不是一成不变的,相应的技术管理也要适当的做出调整。对此,行业部门必须及时关注市场的讯息变化情况,掌握行业进步趋势,明确市场新技术,加强学习和了解。与此同时,管理机构还要健全施工技术体系,优化施工人员的分配,健全责任制,确立更方的职责,做好分工。

  (三)协调好各个部门的工作,强化分工

  建筑施工管理是工程项目建设的关键,施工中常常会遇到各种问题,每个任务和环节都需要不同的单位来完成。在新的建筑工程施工影响下,企业必须安排好各方的职责,将造价部门、工程部门以及材料部门整合起来,构成技术应用的链条,确立主观部门,明确材料的用量、采购的信息、库存情况等等,从而突出技术优势。

  (四)做好资料信息的归档

  建筑施工工程涉及到的内容众多,设计图纸、数据、合同种类丰富,完善内部管理,做好信息的归档是建筑行业能够发展的基础。为了强化内部管理,突出技术优势,建筑施工方必须派专人进行档案的归类和搜集,按照实际情况科学分化各数据,利用好现代化技术进行调整与检索,为技术管理能力的提高做铺垫。

  三、结束语

  综上所述,建筑施工工程是现代化管理的基础项目,与国家基础建设能力有着密切的关系。受到传统思想的制约,我国大多数施工方都不注重技术发挥,内部管理和现场管理的能力都不强。结合目前的工程现状,建筑企业要完善技术管控,实施安全技术性管理,制定健全的技术体系,不断提高相关人员的综合素质,并做好资料信息的归档,协调好各部门之间的工作,促进施工管理能力的提高。

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