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半夏
正文
2018-08-11 16:11:56 | 分类:默认分类 | 标签:
  前言

  目前,建筑施工管理工作包括安全管理和质量管理两方面,在建筑工程施工过程中,管理人员需要牢抓这两个方面的管理内容,稳步提升建筑施工管理的安全和质量管理水平。

  一、建筑的施工质量与安全管理存在的问题

  1、施工单位内部考核机制还存在着缺陷

  就目前而言,施工单位的内部考核机制还存在着诸多问题,对于建筑的施工质量与安全而言,其考核工作大多流于形式,并未真正的落实,甚至还有许多地方存在着打人情分的情况,导致考核工作无法有效发挥其作用,整体效果也并不突出。同时,大多数施工建筑单位都将考核对象设置为整个单位或者是所有部门,忽视了对部门成员的考核,导致施工环节出现责任不明确、监管力度不足、工作对象模糊等现象。除此之外,由于绩效考核属于安全管理实践中的重要手段与实现方式,能有效的调动相关人员工作的参与度与积极性,从而实现提升建筑的施工质量这一整体目标。然而,当前大多数施工建筑单位都缺乏完善的奖惩机制或绩效考核机制,只会在出现问题之后惩罚参与人员,而对于优秀员工的奖惩却未落到实处,导致监管效果受到直接影响。

  2、施工原材料的采购环节存在问题

  施工原材料质量的优劣,直接决定了建筑的施工质量,同时施工原材料还是建筑工程有序开展的前提与保证,因此必须加强施工原材料采购环节的质量控制。然而,建筑的施工过程当中,部分施工单位为了追求眼前利益与降低生产成本,在采购环节选择以次充好,并未对原材料进行严格的质量控制,所以仍然存在着所用材料不达标的情况,给建筑物埋下了诸多的安全隐患。

  二、建筑施工管理中质量管理对策

  1、健全施工管理组织

  建筑施工应健全施工管理组织机构,以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中,要构建以项目经理为第一责任人,总工程师全面负责,各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系,逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制,合理分配施工管理的职能,健全并落实各项施工管理制度。

  2、控制材料质量

  对建筑施工材料的质量进行严格把控,当材料运达后,要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符,对材料进行抽样检测,核查材料各项技术指标是否满足设计要求,严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时,加强材料保管,做好材料防潮、防雨措施。

  3、落实三检制度

  在施工现场质量管理中,要认真落实三检制度,即在一道施工工序完成后,由实际作业班组进行自检,然后再由下道工序的作业班组进行互检,最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中,要做好相应的检验记录,避免出现走过场的现象。

  三、建筑施工管理中安全管理对策

  1、建筑施工安全管理系统

  由于建筑施工设计的范围广,管理难度大,施工过程中容易造成安全事故。因此,施工安全管理工作势在必行。安全事故发生是原因除了技术上的,更多的是管理上的不当,且各项原因是不断变化的。这些因素造成建筑施工的复杂性。施工安全管理系统的具体内容是多方面的,其中包括安全分析、安全事故控制和安全评价。以下从两点对其进行分析:

  (一)安全分析。对项目进行有效分析是预测和防止事故发生的有效途径,它包括对环境、操作、可靠性和基本功能的操作进行测定和分析,并给予准确的评价。我们主要从人员和环境两方面进行分析:1)操作人员素质的高低直接决定着施工作业的完成,他直接关系到指令的发送、接收和执行工作,因此,需加强人员管理,从教育程度、心理素质多方面进行培养。2)和谐的工作环境有利于工作的顺利开展,工作环境不良易造成心烦气躁,无法安心工作,所以需创造有力的工作环境,为工作的开展创造条件。

  (二)安全事故控制技术和安全评价。通过安全控制技术预测或找出事故发生的原因,根据实际情况采取必要的措施进行改善或处理。其主要方法包括保护法、消除法、隔离法等。评价安全管理的指标主要有:人的精力、意识形态、事故发生可能性等,通过数量分析系统存在的危险指数,从而采取相应的措施解决。

  2、加强对企业管理人员的安全、质量知识培训

  企业的管理人员是企业规章制度的制订人、执行人,也是有关法律、法规、标准的贯彻实施人。企业管理人员应当具有更高层次的施工安全、质量管理理论知识和管理意识。加强企业管理人员的施工安全、质量管理知识培养教育,使他们掌握更丰富的管理知识和处置复杂问题的技能,更好地为项目部提供知识支持和技术服务。

  3、加强企业对项目部的领导和监督

  由于制度的原因,个人承揽工程项目、企业出借资质、项目挂靠等已经成为建筑业主流发展的方向和普遍现象。只有加强企业对项目部的领导和监督管理,才能有效防止施工安全、质量管理漏洞,减少或避免安全、质量事。必须严格要求,参与项目管理的有关人员,按有关规定取得相应的执业、上岗资格并把证书变更到企事业,接受企业的统一管理。这样既可以解决企业派驻的项目管理机构有名无人的尴尬,双可以解决施工现场实际参与管理的人员“无家可归”的困境。

  结束语

  综上所述,建筑施工管理工作是否有效,关乎建筑施工的质量和水平,所以,为了提升建筑施工的效果,一定要做好建筑施工管理的安全和质量管理工作,确保施工顺利进行。

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