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净月亭
正文
2018-09-13 16:49:10 | 分类:默认分类 | 标签:

  0 引言

  建筑安装行业属于传统产业类型,一直以来,其生产效率都特别低。因此,为了有效提高建筑安装行业的生产效率,目前建筑安装业工程亟需一种先进的管理理念和方法以促进行业的转型发展和升级。目前,在建筑安装工程行业中,主要应用的技术理念分别是BIM技术和精细化管理模式。为此,本文将精细化管理模式与BIM技术相结合,探究建筑安装工程施工阶段的精细化管理方法。

  1 BIM背景研究

  BIM(Building Information Modeling)即“建筑信息建模”,在上个世纪70年代,BIM技术开始源自于美国,并将其广泛应用于建筑业中。随着BIM技术的不断发展和成熟,BIM技术开始在全球范围内都得到了推广与应用。而各国在此基础上将BIM技术进一步发展,因此,BIM技术在各国都得到了一定的发展应用高度。而在我国,BIM技术开始应用主要始于2002年,欧特克公司为了有效提高建筑安装工程的工作效率而率先引入。在这14年里,由于BIM技术带来的影响,得到了建筑业的广泛认可,我国房地产开发企业、建筑研究院、施工单位,甚至设计单位都专门设立了BIM技术研究部门。其推广应用也使得我国的建筑行业发生了非常大的改变。而在我国的“十一五”规划以及“十二五”规划中,都将BIM技术列为重点项目。而随着BIM技术的不断发展与完善,目前我国许多建设项目都在其不同的施工阶段中或多或少地应用BIM技术进行精细化的管理。但主要的应用还是在建筑行业的设计与施工阶段,而建筑安装工程全过程BIM技术的应用解决方案主要如图1所示。因此,对于BIM技术在施工阶段的精细化管理的研究是值得深入探讨的。

  2 精益建造思想下的安装施工管理

  2.1 客户需求管理

  随着建筑行业的不断发展,客户对于建筑工程的质量要求不断提高,而工程也变得越来越复杂化,加大了施工的难度。为此,不少客户将关注度越来越集中到了建筑安装工程项目价值管理上。而建筑安装工程项目的成功与否,很大程度上取决于施工方案的设计,为此,建筑项目管理团队在进行设计之前,必须就施工需求进行深入的沟通,以进一步优化施工方案。其中,客户需求的管理主要包括了通过对建设项目的利益相关者的深入分析,在深入分析的基础上能够充分了解项目的相关利益者情况和使用者的群体类型、具体需求等内容,以此建立起良好的伙伴关系。此外,在进行项目的施工策划时,需要对项目的目标的总体性进行进一步的分析与把握。为此,为了满足客户的需求,需要及时加强客户双方信息的沟通,及时收集客户反馈的意见和信息,以进一步改进工程承包企业的技术和管理水平。

  2.2 并行工程原则

  建筑安装工程的精细化管理实际上就是采用并行工程的原则来进行有关工作,主次分明,其中主为设计,而其他部门则是辅助设计,各个部门共同参与,分工协作。以并行工程原则进行工作,不仅能及时发现设计上存在的问题,还能有效减少因为涉及的不完善或者是失误可能带来的损失。而在并行工程原则下,要求建筑安装工程施工单位必须主动参与到项目的施工中去,并且需要在设计阶段就参与,以有效提高施工的效率,从而大大缩短施工时间,缩短工程的工期。总体而言,实施并行工程的施工原则不仅能有效提高施工效率,还能保证建筑施工的质量问题和安全问题,有效降低工程的成本,提高经济效益。而另一方面,如果能够及早发现施工过程中存在的问题,就能够及时解决问题,在很大程度上杜绝了返工的现象,减少了不必要的浪费。

  2.3 减少变化,增加灵活性

  变化与流动的稳定性与绩效之间有着非常复杂的关联性。而一旦变化或者流动性出现了不稳定,难以预料的情况,就会出现可变性。可变性作为建筑工程项目中普遍存在的现象,对工程的实施具有非常大的影响,因此,必须加钱工程施工的有效的管理,尽可能地将可变性降低到合适的水平。由于客户的需求是一切活动的目的,因此,处于价值流上的建筑企业不仅需要灵活应对内外部环境的变化,还需要根据客户的需求而及时对建筑产品作出相应的改变。为此,一般情况下,承包商可以通过增加灵活性来有效提高管理能力,进而能够准确地预测到工作量的变动,来进而能够根据预测结果来有效调节工作时间和工人数量,以此来达到减少工作日或调换工作任务的目的。   2.4 建设项目标准化管理

  标准化的管理模式必须包含工程项目施工过程中的各个环节,不仅涉及到了项目的组织与协调、控制等方面,对于项目施工的人员、施工设备、施工设施、施工管理等方面的内容也必须实施标准化的管理模式。而在这些环节中必须制定标准化的规则、确定标准化的指标、遵循标准化的技术规范、规程等。

  2.5 精简原则

  精简形式的施工能够有效提高项目的经济效益。首先,在项目的组织机构中实行精简化的管理模式能有效提高工作的效率:一方面,在纵向结构中能够有效减少层次,精兵简政;另一方面,在横向结构中能有效打破部门之间的壁垒,将层次细分工,因此,在项目的组织机构中能够将管理模式从传统的模式转化为分布式平行网络的管理结构。

  2.6 可视化管理原则

  可视化管理原则就是将视觉信息有效地应用到施工现场的管理和劳动生产率的提高方面。而通过可视化管理模式,能够以各种形式向用户完整的展示的,与工作相关的信息,使得各种任务及其进展状况能够一目了然,让员工和管理人员能过准确把握工程施工的疾病情况,还能令其在最短的时间内获得最有效的信息。

  3 BIM模式下的精细化管理

  目前,建筑安装工程的精细化管理大多基于BIM技术,因此,BIM技术与精细化管理有着密切的交互作用。换个角度看,精细化管理模式下的建筑安装工程对于BIM技术的影响而言,则多反映在减少变化、增加灵活性、可视化管理和并行工程方面等。因此,在建筑安装工程的施工方案设计过程中可以针对性地采取相应的措施以减少变化、增加灵活性、可视化管理、并行工程等原则来指导BIM技术的实践,进而使得BIM技术能够实现效益最大化。而BIM技术对于实施精细化管理的建筑安装工程而言,其作用则多集中在模型整合和功能分析、4D可视化进度管理等方面。可见,BIM技术能有效支持工程的精细化管理,使其能够实现最大化的项目价值,满足客户的要求。BIM技术对于项目整个生命周期运用过程的解决方案则如图1所示。从分析可见,BIM技术作为一个工程项目,其物理和功能特性通常以数字来表达,而表现形式则多为模型,主要的核心技术则为BIM技术、主要的工具就是BIM技术集成应用平台,通过协作,BIM技术能够颠覆传统的建筑行业运作模式,使得建筑业能够一个质的飞跃。

  以某办公大楼的安装工程为例,该工程占地面积约5万平米,主要包括了一栋5层楼的裙楼和两栋9层的办公大楼,其总建筑面积为6.5万平米。该项目从2013年2月开始动工,按照一般的施工进度看,这项工程预计2015年2月才能全面建成。而通过BIM虚拟仿真技术可以看到,BIM模型能够准确反映出具体的操作需求,不仅能有效缩短工程的施工时间,还能有效节约施工材料。例如,Revit软件中的明细表功能,能有效统计钢筋的使用数量。因为模型中的钢筋代表的就是实际项目施工中使用的钢筋,因此,去掉损耗以外,Revit明细表中统计出来的钢筋就是下料钢筋。此外,在BIM技术基础上通过CAD电子文档建模计算可得,只需一年时间就能完成主体建筑的建设工作,最终于2014年底完成其他附属工程的建设工作。实际证明,整个工程的建成时间与BIM技术的预计的时间相差不大。可见,在BIM技术的管理下,不仅能有效减少材料的损耗,还能有效缩短建设周期,为工程的建设带来更大的经济效益。

  4 BIM对于造价行业的转变

  BIM 技术对于整个建筑行业来说,将产生不可忽视的影响。总体而言,BIM技术对于传统的建筑安装工程而言带来的改变主要有以下几点,一是思维模式上的转变。通过BIM技术的影响,建筑安装工程的思维模式已经不再是建各个零散数据的调用,而是在设计阶段就针对工程的特征设立一个标准的模型,形成良好的参考意见。二是工作方式的转变,在BIM技术的影响,建筑企业开始设立一个统一的平台,此时各个模块的模型都可以通过导入导出来实现工程的实施把控,形成了一个集成多专业信息的平台。建筑安装工程的工程师在这个平台中,可以录入各自的专业信息,同时可以将问题与记录也以模型的形式进行沟通,进而能够清楚地对比出哪一个环节出现问题进,而能够及时的解决问题。在此模式下,不仅能有效缩短重复建模以及沟通和确认问题所耗费的大量时间,还能有效提高检测问题的效率,以及时发现问题,解决问题,减少不必要的损失。

  5 结语

  随着建筑行业的不断发展,在未来的建筑业发展过程中,BIM技术将会越来越得到重视,越来越多的企业也会开始认识到BIM技术具有的高效率、高准确度的特性能有效提高工程项目的经济效益。因此,在未来的发展过程中,BIM技术将会具有非常广阔的市场。但是,目前BIM 技术在中国的应用还处于刚刚起步的阶段,因此,为了促进BIM技术的发展,还需不断地加大力度,朝着更深、更广的方面努力。

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